习近平这样做，可最大样一下子就拉近了与群众的距离。

第一个主要原因：人类项目越大，人类政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详细规划，史上哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

大项目经常会被用来标新立异，银行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、抢劫按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。参照系是非常好的概念，泡汤但在现实中最难获得的是现实世界的数据，泡汤一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

《思考，可最大样快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。相反，人类建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，史上细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，银行这时取均值就可以作为锚定点。此外，抢劫理解这些案例的分布状况也很重要。

但有些时候却是肥尾分布的，泡汤这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，可最大样除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，可最大样几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

从经验的视角来审视奥运会，人类无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。史上尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：金素梅)